只爭朝夕勇?lián)?dāng) 不負(fù)韶華守初心——韶關(guān)市丹霞大道北建設(shè)紀(jì)實

       2021年6月30日清晨，韶關(guān)市丹霞大道北道路工程提前通車，為建黨一百周年獻(xiàn)上了一份務(wù)實且珍貴的禮物。天空飄起的一陣小雨，為韶關(guān)市丹霞大道洗去塵埃，妝點新容。丹霞大道北道路兩側(cè)彩旗飄飄，建黨百年的宣傳牌喜慶醒目，也使得這條便民路、幸福路成為了韶關(guān)市最美的風(fēng)景線。

       韶關(guān)市丹霞大道北道路工程南起工業(yè)中路，北接朝陽路，全長2596米，采用城市主干道標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，雙向六車道，瀝青混凝土路面。時間緊、任務(wù)重是本工程施工與管理的主要特點，也是施工的難點；同時交叉作業(yè)面多，施工高峰集中，對施工組織、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全等提出了更高的要求。項目開工以來，項目部全體人員堅守崗位履行責(zé)任，主動放棄假期，發(fā)揚攻堅啃硬、頑強拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，搶晴天、戰(zhàn)雨天，打破常規(guī)，晝夜奮戰(zhàn)，以只爭朝夕的精神，連續(xù)奮戰(zhàn)。奮戰(zhàn)在一線的他們，忘不了晨曦中的出發(fā)，忘不了星空下的轟鳴，忘不了脊背上閃亮的汗珠，忘不了陽光下黝黑的面龐……天道酬勤，在項目經(jīng)理周晨光的帶領(lǐng)下，在全體人員的共同努力下，該項目以比合同工期提前180天的可觀戰(zhàn)績完成通車任務(wù)，他們一起用智慧和汗水克服了一個個困難，取得了一次次勝利，贏得了一片片贊譽，為韶關(guān)市人民交上了一份滿意的答卷。

                                                                           項目紀(jì)實——鑄“湘軍”鐵律揚“建工”精神

       2020年5月18日，韶關(guān)市丹霞大道北和教育路道路工程舉行開工建設(shè)動員儀式，設(shè)定了目標(biāo)——確保丹霞大道北在2021年7月1日建成通車。項目部一直以“建筑湘軍”為己榮，以“目標(biāo)既定，勢必達(dá)成”為“鐵律”，打好建設(shè)攻堅戰(zhàn)，全力以赴保進(jìn)度。隨著倒計時牌的數(shù)字一天天變小，水穩(wěn)料和瀝青料一層層鋪筑，翻天覆地的變化正在逐步顯現(xiàn)……“以日保周、以周保月，只有月計劃完成了才能保證整體目標(biāo)實現(xiàn)！”項目經(jīng)理周晨光在會上反復(fù)強調(diào)。一個團(tuán)隊，不僅要有才華橫溢的人才，還要有能夠統(tǒng)籌組織的領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理周晨光曾先后擔(dān)任多個大型項目負(fù)責(zé)人，多次被授予“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“勞動模范”等稱號，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，工作務(wù)實篤行，面對該項目時間緊、任務(wù)重的實際情況，為確保工期，他帶領(lǐng)團(tuán)隊積極調(diào)整方案，及時增加人員和機(jī)械設(shè)備，通過編制科學(xué)合理的施工方案，逐項分解工作任務(wù)，精確歸責(zé)落實到人，真正做到多點并進(jìn)，搶抓工期。

       每天清晨6:30前，布置完當(dāng)天的工作任務(wù)和施工關(guān)鍵點，項目部全體員工面對每天超負(fù)荷的任務(wù)，沒有絲毫怨言，竭盡全力完成所有既定目標(biāo)，因為他們知道，他們的背后是韶關(guān)市人民殷切的希望，更是“建筑湘軍”不可觸碰的尊嚴(yán)與底線。

       為確保每月的目標(biāo)任務(wù)全部完成，項目部管理人員每周核查剩余工程量，預(yù)計不能按計劃完成的任務(wù)，按工序重新調(diào)配人員和機(jī)械設(shè)備，以此保證節(jié)點目標(biāo)按時完成。烈日炎炎，汗水從每個毛孔擁擠而出，澆透了身體；冰鎮(zhèn)的水，等到喝的時候卻早已發(fā)燙；突遇暴雨，全身上下找不出一縷干紗；夜幕降臨，在月亮和星星的陪伴下，依舊在揮汗如雨，為的就是能使項目保質(zhì)、保量、保工期的順利完成。
                                                                                             
                                                                                           安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山

       在抓項目生產(chǎn)進(jìn)度的同時，項目全體人員一直將“紅線意識”和“底線思維”貫穿到項目生產(chǎn)的全過程中，安全生產(chǎn)沒有“萬無一失”，只有“一失萬無”。由于項目地處韶關(guān)市中心城區(qū)，上下班高峰時段，行人、車輛川流不息。為確保安全生產(chǎn)，項目部因地制宜地開展了人員安全培訓(xùn)和安全技術(shù)再交底工作，通過安裝圍擋、張掛警示橫幅、用鐵馬和水馬圍蔽施工區(qū)域、路口和井口安裝爆閃燈等形式，有效地起到了安全警示作用，為安全生產(chǎn)工作奠定堅實基礎(chǔ)。下班后的安全巡查工作依然一刻不松懈，安全員巡查施工點是否存在安全隱患、檢查和整改圍蔽設(shè)施，確保警示標(biāo)志合理設(shè)置。每天的晚餐前，食堂工作人員第一時間給安全員預(yù)留飯菜，經(jīng)常是等到安全員回來后，再將早已冷掉的飯菜蒸熱……隨著施工的快速推進(jìn)，進(jìn)入路面攤鋪階段，安全風(fēng)險越發(fā)增大。在主要交叉路口攤鋪水穩(wěn)層和瀝青層時，項目全體人員都變身安全員，疏導(dǎo)交通、勸阻行人，通過不斷的努力，自開工以來，項目實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。

                                                                                 項目效益核心在管理

       項目的效益在于管理，更在于成本控制?！皼]有虧損的項目，只有虧損的管理。只有管住隊伍、管住物資和機(jī)械、管住進(jìn)度，工程進(jìn)度形象才有保證，項目才能實現(xiàn)最終效益?！边@是項目經(jīng)理周晨光多年來總結(jié)出的經(jīng)驗。為控制機(jī)械設(shè)備成本，項目部要求員工在操作挖掘機(jī)前，須用相機(jī)拍照發(fā)送至管理員，管理員根據(jù)照片及現(xiàn)場情況，不定時抽查挖掘機(jī)碼表，針對產(chǎn)出問題做出相應(yīng)處罰，有效地形成了“PDCA”的管理循環(huán)。為降低主要建筑材料成本，項目部與生產(chǎn)廠家洽談并直接從生產(chǎn)廠家采購，力求將材料成本降得更低。
       天道酬勤，不負(fù)韶華，通過項目部全體人員頑強拼搏，積極工作，熱情奉獻(xiàn)，不僅使丹霞大道北道路工程提前通車，保證了項目的安全與質(zhì)量，更得到了業(yè)主等單位的一致好評，無論是團(tuán)隊服務(wù)，還是質(zhì)量進(jìn)度均給予高度認(rèn)可，希望以韶關(guān)項目為“紐帶”，實現(xiàn)新項目的“滾動”，為韶關(guān)市城市建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。項目上充分發(fā)揮好“傳、幫、帶”作用，用行動詮釋了責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，無論新老員工，都在本職崗位上默默付出與堅守。用實際行動證明我們是一支能打硬仗、能打勝仗的“建筑鐵軍”，過去每一天的分分秒秒，都將成為我們勇往直前的堅強動力，高高飄揚的“建筑鐵軍”的旗幟，也必將激勵更多“建工人”在“改革發(fā)展、扎根灣區(qū)”的征程上，乘風(fēng)破浪，再創(chuàng)佳績！