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堅持弘揚“一流、創(chuàng)新、誠正、奉獻”的企業(yè)精神
加強互動 共促發(fā)展
——我局組織召開區(qū)域經(jīng)驗交流座談會
本部深圳訊（記者 陳新平）為加強區(qū)域互動，推動資源共享，加快區(qū)域發(fā)展。由我局籌備組織的“湖南建工集團區(qū)域經(jīng)驗交流座談會”于2015年5月8日在深圳分公司召開。集團總公司副總經(jīng)理李湘波出席會議并講話。華西工程局董事長陳外新、北方工程局董事長易建剛、東北工程局董事長程長明，我局董事長兼局長馮海軍、副董事長傅敉邦、常務副局長黃 濤、黨委副書記陳新平、深圳分公司執(zhí)行總經(jīng)理李文軍等參加會議，并就有關(guān)事宜提出了建設性的建議。會議由我局董事長兼局長馮海軍主持。
會上，我局黨務副局長黃 濤就我局2014年工作完成情況、2015年工作目標與當前完成情況、以及存在的不足與建議向各位與會人員作了匯報；我局深圳分公司執(zhí)行總經(jīng)理李文軍就深圳分公司的組織架構(gòu)、承接任務、上交利潤、工程創(chuàng)優(yōu)、發(fā)展情況等作了介紹；深圳人才園項目負責人阮國星就本項目的勞務工資發(fā)放管理、財務管理（對外經(jīng)濟合同付款）、工程質(zhì)量管理等作了重點介紹與說明。我局董事長兼局長馮海軍就深圳人才園如何貫徹落實集團“二三四五六”項目管理體系作了補充，并認為此項目應作為我局在項目管理上學習推介的“典范”。同時，他就區(qū)域發(fā)展提出五點建議：一是建議加強區(qū)域交流，定期組織區(qū)域交流會議； 二是建議建立人才儲備機制，保證員工待崗待遇； 三是建議出臺人才、區(qū)域本地化的指導性意見；四是建議在項目推行集團“二三四五六”管理體系中實施分類指導；五是建議加強項目產(chǎn)業(yè)化運行管理，著力推進BIM技術(shù)與新技術(shù)、新工藝、新材料的運用。
此外，華西工程局、北方工程局、東北工程局與我局有關(guān)與會人員還分別就區(qū)域授信額度、人事管理權(quán)下放、辦事效率提升、發(fā)展激勵機制、遺留問題處理政策支持等在會上進行了交流。
集團副總經(jīng)理李湘波對南方局特別是深圳分公司的發(fā)展給予了充分肯定，并就下一步區(qū)域發(fā)展提出了四點要求：一是要推動項目管理方式轉(zhuǎn)變。要完善與適應集團“二三四五六”項目管理體系，股份制項目可先行先試，通過股份制合作，整合社會資源，恢復管理主權(quán)。二是要改變傳統(tǒng)經(jīng)營方式。要適應市場發(fā)展要求，在EPC、PPP項目運作上尋找商機，掌握項目的經(jīng)營主動權(quán)，減少企業(yè)風險， 提升項目綜合效益； 三是要著力運用新技術(shù)、新工藝、新材料。要通過運用BIM技術(shù)，改變傳統(tǒng)施工作法， 提升信息化運用水平與效果； 四是要適應外部管理要求。要充分認識與把握好“機遇管理”，適應外部政策要求。
