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    本報長沙訊（記者  劉姝琪）2012年3月，按照我局的總體部署及發(fā)展的需要，我局新成立了成本控制部。目前，我局成控部配備3名職員，部門成立以來，主要從以下方面推進(jìn)了我局成本管理控制工作。

    一、做好投標(biāo)成本，確保經(jīng)營質(zhì)量。成控部的重要職責(zé)就是根據(jù)國家和地方頒發(fā)的定額、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)政策性規(guī)定、招投標(biāo)文件和設(shè)計圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況（通過現(xiàn)場踏勘），及時掌握市場經(jīng)濟(jì)信息，做好投標(biāo)成本和工程預(yù)、決算工作。我們先后參與了湘潭九華防洪、道路、景觀工程、廈航長沙基地A地塊工程、吉首步步高、旅游服務(wù)中心一期工程和文正書院、湖南珠江啤酒有限公司首期年產(chǎn)20萬千升啤酒等項目標(biāo)書的編制工作，確保了項目順利中標(biāo)。

    二、加強(qiáng)項目監(jiān)管，抓好成本管理。我們本著“有效控制成本、實現(xiàn)企業(yè)效益”的理念，加強(qiáng)項目監(jiān)管，抓好成本控制。一是參與項目管理，細(xì)化成本控制。部門工作人員分工協(xié)作，對局本部項目進(jìn)行劃分，分別負(fù)責(zé)跟蹤工程項目進(jìn)展，并對增減工程量資料的統(tǒng)計整理、變更通知及各種簽證資料進(jìn)行收集整理存檔，為工程竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。負(fù)責(zé)編報項目所有工程的結(jié)算或結(jié)賬，并對所編的結(jié)算或結(jié)賬加強(qiáng)檢查核實，力求準(zhǔn)、快、細(xì)、全，保證質(zhì)量完成工程分部分項的核算任務(wù)。另外，對湘潭九華項目的經(jīng)濟(jì)簽證單進(jìn)行了審查與核實。二是參與項目經(jīng)濟(jì)合同審核，對合同價格進(jìn)行把---關(guān)。與局本部其他職能部門合作，對大湖南項目經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行評審，對項目材料采購價格進(jìn)行把關(guān)。