管好項目經(jīng)理，管好每個項目 | 我司召開二季度“雙管行動”工作會
作者：管理員
來源：本站
日期：2023-08-14
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為進一步推動“雙管行動”落實落細，8月5日，我司召開二季度“雙管行動”工作會。我司黨總支副書記、總經(jīng)理馮海軍，黨總支書記、紀檢委員陳新平及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，各管理部室、分公司負責人及項目部相關(guān)人員參加會議。
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會上，馮海軍總經(jīng)理圍繞人才培養(yǎng)、品牌建設(shè)等方面展開發(fā)言，并就下一階段重點工作提出四點要求：一是要強化人才培養(yǎng)，提升管理技能。要全面提高商務(wù)成控人員的素質(zhì)水平，提升對公司管理制度的執(zhí)行能力和理解能力，培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理的高質(zhì)量成控人才，為“雙管行動”提供充足的人才保障。二是要提高思想認識，推進工作落實。要提高政治站位，充分認識開展“雙管行動”勢在必行的重要性、緊迫性，嚴格按照“雙管行動”部署要求，明確責任領(lǐng)導(dǎo)、責任部門及責任人，專題安排推動，全面保障各項工作有序高效推進。三是要加強制度建設(shè)，提升管理水平。要緊緊抓住制度建設(shè)這個牛鼻子，堅持用流程管人、用制度管事，進一步完善制度標準化建設(shè)，規(guī)范各項流程審批，不斷提升項目精細化管理水平，全面保障公司高質(zhì)量發(fā)展。四是要強化團隊建設(shè)，助推品牌建設(shè)。要加強項目人才隊伍建設(shè)，通過“雙管行動”培養(yǎng)一批管理強、業(yè)務(wù)精、作風好的優(yōu)秀項目經(jīng)理和團隊，打造人才梯隊，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
陳新平書記傳達了集團二季度“雙管行動”工作開展情況，并就如何做好下一步工作提出以下三點意見：一是要壓實責任，細化舉措。要進一步細化舉措明確分工，壓實責任抓好落實，確保各項工作穩(wěn)步有序推進。二是要按照要求，統(tǒng)籌推進。要按照“雙管行動”有關(guān)要求，結(jié)合公司實際，不折不扣地抓好落實，確保全面完成既定目標任務(wù)。三是要對照目標，查找差距。要認真對照目標任務(wù)，每月對項目各層面、各環(huán)節(jié)開展檢查，找出當前存在的問題和短板，通過抓重點、補短板、強弱項，抓好各項工作落實，確保“雙管行動”取得實效。
會上，我司黨總支委員、副總經(jīng)理劉杰才宣讀《湖南建設(shè)投資集團有限責任公司第一屆商務(wù)成控綜合技能競賽通知》，并就如何落實本次會議要求提出三點意見：一是要提高政治站位，統(tǒng)一思想認識。要切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，推動會議精神傳達至每位員工，堅定不移抓好貫徹落實。二是要聚焦目標任務(wù)，狠抓工作落實。要緊扣重點工作，認真梳理目標任務(wù)，切實把工作落實到具體項目上、責任人頭上，確保高質(zhì)量完成各項工作目標。三是要強化結(jié)果導(dǎo)向，推動成果轉(zhuǎn)化。要始終把結(jié)果導(dǎo)向作為工作理念、工作方法、工作標準，充分傳導(dǎo)壓力、倒逼工作落實，從過程中找經(jīng)驗、用實績來檢驗，確保抓落實有方向、有目標、有成效。
項目負責人作表態(tài)發(fā)言下一步，我們將圍繞“雙管行動”各項工作要求進行任務(wù)分解，堅持突出重點、堅持系統(tǒng)治理、堅持目標導(dǎo)向，制定具體工作計劃，把方向、管大局、保落實，不折不扣落實集團及公司“雙管行動”部署要求，為項目安全發(fā)展保駕護航。
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