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堅持弘揚“一流、創(chuàng)新、誠正、奉獻”的企業(yè)精神
為督導(dǎo)在建項目貫徹落實“雙管行動”，助推項目安全生產(chǎn)，近日，我司黨總支委員、副總經(jīng)理劉杰才，黨總支委員、副總經(jīng)理李文軍及有關(guān)部室負責(zé)人前往惠東縣環(huán)城西路市政工程、謝崗鎮(zhèn)稔子園安置區(qū)、京師家園（三期）工程總承包、廣東金城金素等多個項目開展督導(dǎo)檢查。
檢查組一行深入項目施工現(xiàn)場踏勘，詳細了解了項目推進情況，并就項目建設(shè)和管理中的重難點提出了指導(dǎo)意見和建議，同時通過聽取項目人員匯報、問詢交流和查閱資料臺賬等方式對黨建工作、商務(wù)成控管理、財務(wù)管理、安全生產(chǎn)等方面工作進行了細致全面地檢查。
會上，劉杰才副總經(jīng)理對項目當(dāng)前工作成效予以充分肯定，并針對項目管理提出以下三點要求：
一是要咬定任務(wù)目標(biāo)，強化執(zhí)行落實。開展“雙管行動”督導(dǎo)檢查，旨在全面貫徹上級指示精神，堅決管好項目、管好項目人員，集中精力創(chuàng)效益，全神貫注強能力、一絲不茍防風(fēng)險，全力推進項目安全生產(chǎn)。
二是要強化過程管控，推動責(zé)任落實。要實行全過程成本管控，做好現(xiàn)場安全文明施工管理和內(nèi)頁工作，將思想和行動統(tǒng)一到集團黨委的決策部署和公司黨總支的統(tǒng)一安排上，全面落實細則方案要求。
三是要落實整改措施，做好相關(guān)培訓(xùn)。針對后續(xù)整改工作，項目部要結(jié)合“雙管行動”有關(guān)要求，嚴(yán)格對照相關(guān)安全質(zhì)量管理制度與規(guī)范開展拉網(wǎng)式排查，深入自查自糾，提升項目人員安全生產(chǎn)意識和質(zhì)量管控意識，重點抓好現(xiàn)場施工人員的專題教育培訓(xùn)，常態(tài)化做好安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理相關(guān)宣傳培訓(xùn)。
李文軍副總經(jīng)理表示，一是要統(tǒng)籌做好各項計劃安排，全力以赴完成剩余施工任務(wù)。二是要嚴(yán)格落實“一會三卡”制度，避免安全事故發(fā)生。三是要加大現(xiàn)場巡查力度，堅決有效防范化解各項風(fēng)險隱患。四是要加強對分包單位的管理，落實安全教育、技術(shù)交底、施工質(zhì)量和現(xiàn)場安全管理工作。會上，相關(guān)部室負責(zé)人分別就項目檢查情況、存在問題進行了講評并就下一步工作進行了詳細部署。下一步，項目部將繼續(xù)聚焦“雙管行動”，持續(xù)加強標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理，全力以赴抓好實體工程質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)與文明施工，助推公司高質(zhì)量發(fā)展，提升品牌效益。
